南京路家世界的装饰城关门了没有？
家世界只是把超市部分转让了,建材超市还照常营业没有。家世界只是把超市部分转让给“美特好”。“家世界拖欠供货商的货款非常严重，我们已经好几个月没有结账了。”一位不愿透露姓名的供货商告诉记者
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1、家世界只是把超市部分转让了,建材超市还照常营业
2、没有
家世界只是把超市部分转让给“美特好”
“家世界拖欠供货商的货款非常严重，我们已经好几个月没有结账了。”一位不愿透露姓名的供货商告诉记者。记者调查了解到，家世界从去年开始就以各种理由拖欠供货商的欠款，销售额也日渐下滑，进入这个月以来，日销售额从未超过20万元。“由于不给供货商结款，许多供货商已停止为家世界供货。”
而在三年前，家世界的境况却与今日有着天壤之别。
2003年，定位大型购物广场的“家世界超级市场”落户青岛，“在当年销售景气的时候，南京路店在全国家世界排名第三，日销售额最高达到200多万元。”提起家世界的过去，曾在家世界工作过的一位管理人员也为此感到骄傲，而谈到今天不景气的家世界，他说：“家世界的今天，不是经营问题，也不是地角问题，而是资金问题。”
悄悄转让给山西商人
在家世界连锁超市有限公司的网站上，记者看到了一条11月17日发布的信息：《致太原、青岛、烟台、呼和浩特、包头地区供应商的一封信》，然而，详情不能看到。但一位知情人告诉记者：“这上面所提到的地区，就是家世界卖掉卖场的地方。”
而记者在“山西美特好连锁超市有限公司”的网站上却发现了同样主题的一封信，内容非常详细。记者还看到一封《山西美特好连锁超市有限公司与天津家世界连锁超市有限公司太原、青岛、烟台、呼和浩特、包头、保定地区门店接管通知函》，上面写道：山西美特好连锁超市有限公司（简称美特好）与天津家世界连锁超市有限公司（简称家世界）根据各自战略发展需要，经过友好协商，于2006年11月15日签订正式转让协议，将家世界在下述地区的子公司及所辖9家门店转让给美特好。
在转让名单中，第一个提到的就是青岛家世界连锁超市有限公司（3025店、3063店）。
此外，双方在致供应商的信中，明确提出对供应商的承诺。信上写明，双方将于一个月内完成整个交接工作，双方交接确认完毕后，所转让门店的供应商应付货款三方确认后，供应商与美特好签署新的合作合同，签署后60天内全部支付合同中的约定货款，对于选择不再合作的供应商，确认货款将在60天内结算付清。在这封信的最后，有双方副总裁的签名。可见，青岛家世界转让在即。
采访中，家世界内部人员向记者透露说：“公司在11月17日当天开了视频会议，总部已经通知将要出让的公司做好未来工作，准备与美特好交接。”
家世界资金链断裂是根源
家世界为何要把9家门店卖掉呢？
家世界资金链断裂的问题在业内已是公开的秘密。家世界超市原本预期在2005年上市的计划，在相关的政策法规修改出台后被推迟了，流动资金的灵活调动性因此而大受打击，再加上此期间开店的计划仍必须按原定计划挺进，资金投入不足导致了开店质量下降，虽然在2004年之前开业的每家连锁店一直持续成长并获利，但新开店的销售却让整体销售受到负面的影响，据统计，目前家世界在全国已开了65家连锁超市，但真正盈利的超市却屈指可数。
为了能够从各方融资，家世界可谓是绞尽脑汁。
“现在家世界已经欠了银行很多钱，没有什么可抵押的了，他们只能通过其他途径融资。”在家世界工作过的员工说：“青岛家世界超市是自建店，拥有土地使用权，但早在2003年开业前期就抵押给了建设银行青岛四方支行。”
家世界将其在内蒙古、山东、山西、及河北省保定经营的商店转让给美特好，以便集中资源发展天津、西安、北京、郑州、兰州及石家庄等市场。
美特好迈出华北扩张第一步
记者了解到，山西美特好连锁超市有限公司建于1998年，是山西省最大的商业零售集团，集团拥有固定资产4亿元，年销售额在15亿元，现在拥有开业及在建门店20家。2006年是该集团的全国扩张年，与天津家世界“结缘”，也是因为扩张的需要。
今年，美特好在保定建设一家门店，在当地开新闻发布会时，家世界获取该消息，遂向美特好提出出让意见。11月6日，双方达成口头协议，形成初步意向。11月15日，双方正式签约。
美特好与家世界双方的合作是非常迅速的。“这是因为家世界的战略重组与我们的战略发展是相匹配的，我们很愿意抓住这个市场发展机会。”陈春鸿说。
记者在美特好官方网站上看到，家世界的创始人杜厦董事长对于这次合作说：“此次交易对于双方来讲是双赢的。它既使得家世界集中精力发展主要市场，又使得美特好获得除大本营太原之外的市场发展机会。”
陈春鸿则明确告诉记者，今年4月，美特好确定发展规划，3年之内，在华北地区开设40家门店，达到80亿元的销售额；未来10至15年，在全国的销售额达到300亿元。此次全面收购家世界9家门店，是美特好向华北乃至全国扩张迈出的第一步。
“家世界”将易帜“美特好”
记者从美特好总部了解到，此次收购家世界的6家子公司及所辖的9家门店，美特好将承接上述转让公司的全部供货商及员工，以确保向供应商及时付款和员工的稳定就业。其中，员工的福利待遇将保持不变。陈春鸿表示，美特好在发展过程中始终坚持“三善”，即善待顾客、善待厂商、善待员工。“即使职工福利待遇将来有变，也是变好。”陈春鸿说。
根据记者从山西美特好总部了解到的信息，美特好已经开始对家世界9家门店的货物进行逐一盘点。一个周后，美特好总部将派人对青岛家世界进行盘点。“盘点结束后，马上重新开业。”陈春鸿表示，“这个时间肯定在元旦之前。”届时，美特好将正式踏上青岛的土地。
陈春鸿表示，根据市场调查，美特好收购的家世界9家门店的年销售额是平均2亿元。但是对于青岛家世界，美特好寄于更高的期望。“美特好对于青岛家世界的期望值，并不仅仅是每家店2亿元的年销售额。”陈春鸿坦言。
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南京路家世界的装饰城关门了没有
- 家世界只是把超市部分转让了,建材超市还照常营业
- 没有
家世界只是把超市部分转让给“美特好”
“家世界拖欠供货商的货款非常严重，我们已经好几个月没有结账了。”一位不愿透露姓名的供货商告诉记者。记者调查了解到，家世界从去年开始就以各种理由拖欠供货商的欠款，销售额也日渐下滑，进入这个月以来，日销售额从未超过20万元。“由于不给供货商结款，许多供货商已停止为家世界供货。”
而在三年前，家世界的境况却与今日有着天壤之别。
2003年，定位大型购物广场的“家世界超级市场”落户青岛，“在当年销售景气的时候，南京路店在全国家世界排名第三，日销售额最高达到200多万元。”提起家世界的过去，曾在家世界工作过的一位管理人员也为此感到骄傲，而谈到今天不景气的家世界，他说：“家世界的今天，不是经营问题，也不是地角问题，而是资金问题。”
悄悄转让给山西商人
在家世界连锁超市有限公司的网站上，记者看到了一条11月17日发布的信息：《致太原、青岛、烟台、呼和浩特、包头地区供应商的一封信》，然而，详情不能看到。但一位知情人告诉记者：“这上面所提到的地区，就是家世界卖掉卖场的地方。”
而记者在“山西美特好连锁超市有限公司”的网站上却发现了同样主题的一封信，内容非常详细。记者还看到一封《山西美特好连锁超市有限公司与天津家世界连锁超市有限公司太原、青岛、烟台、呼和浩特、包头、保定地区门店接管通知函》，上面写道：山西美特好连锁超市有限公司（简称美特好）与天津家世界连锁超市有限公司（简称家世界）根据各自战略发展需要，经过友好协商，于2006年11月15日签订正式转让协议，将家世界在下述地区的子公司及所辖9家门店转让给美特好。
在转让名单中，第一个提到的就是青岛家世界连锁超市有限公司（3025店、3063店）。
此外，双方在致供应商的信中，明确提出对供应商的承诺。信上写明，双方将于一个月内完成整个交接工作，双方交接确认完毕后，所转让门店的供应商应付货款三方确认后，供应商与美特好签署新的合作合同，签署后60天内全部支付合同中的约定货款，对于选择不再合作的供应商，确认货款将在60天内结算付清。在这封信的最后，有双方副总裁的签名。可见，青岛家世界转让在即。
采访中，家世界内部人员向记者透露说：“公司在11月17日当天开了视频会议，总部已经通知将要出让的公司做好未来工作，准备与美特好交接。”
家世界资金链断裂是根源
家世界为何要把9家门店卖掉呢？
家世界资金链断裂的问题在业内已是公开的秘密。家世界超市原本预期在2005年上市的计划，在相关的政策法规修改出台后被推迟了，流动资金的灵活调动性因此而大受打击，再加上此期间开店的计划仍必须按原定计划挺进，资金投入不足导致了开店质量下降，虽然在2004年之前开业的每家连锁店一直持续成长并获利，但新开店的销售却让整体销售受到负面的影响，据统计，目前家世界在全国已开了65家连锁超市，但真正盈利的超市却屈指可数。
为了能够从各方融资，家世界可谓是绞尽脑汁。
“现在家世界已经欠了银行很多钱，没有什么可抵押的了，他们只能通过其他途径融资。”在家世界工作过的员工说：“青岛家世界超市是自建店，拥有土地使用权，但早在2003年开业前期就抵押给了建设银行青岛四方支行。”
家世界将其在内蒙古、山东、山西、及河北省保定经营的商店转让给美特好，以便集中资源发展天津、西安、北京、郑州、兰州及石家庄等市场。
美特好迈出华北扩张第一步
记者了解到，山西美特好连锁超市有限公司建于1998年，是山西省最大的商业零售集团，集团拥有固定资产4亿元，年销售额在15亿元，现在拥有开业及在建门店20家。2006年是该集团的全国扩张年，与天津家世界“结缘”，也是因为扩张的需要。
今年，美特好在保定建设一家门店，在当地开新闻发布会时，家世界获取该消息，遂向美特好提出出让意见。11月6日，双方达成口头协议，形成初步意向。11月15日，双方正式签约。
美特好与家世界双方的合作是非常迅速的。“这是因为家世界的战略重组与我们的战略发展是相匹配的，我们很愿意抓住这个市场发展机会。”陈春鸿说。
记者在美特好官方网站上看到，家世界的创始人杜厦董事长对于这次合作说：“此次交易对于双方来讲是双赢的。它既使得家世界集中精力发展主要市场，又使得美特好获得除大本营太原之外的市场发展机会。”
陈春鸿则明确告诉记者，今年4月，美特好确定发展规划，3年之内，在华北地区开设40家门店，达到80亿元的销售额；未来10至15年，在全国的销售额达到300亿元。此次全面收购家世界9家门店，是美特好向华北乃至全国扩张迈出的第一步。
“家世界”将易帜“美特好”
记者从美特好总部了解到，此次收购家世界的6家子公司及所辖的9家门店，美特好将承接上述转让公司的全部供货商及员工，以确保向供应商及时付款和员工的稳定就业。其中，员工的福利待遇将保持不变。陈春鸿表示，美特好在发展过程中始终坚持“三善”，即善待顾客、善待厂商、善待员工。“即使职工福利待遇将来有变，也是变好。”陈春鸿说。
根据记者从山西美特好总部了解到的信息，美特好已经开始对家世界9家门店的货物进行逐一盘点。一个周后，美特好总部将派人对青岛家世界进行盘点。“盘点结束后，马上重新开业。”陈春鸿表示，“这个时间肯定在元旦之前。”届时，美特好将正式踏上青岛的土地。
陈春鸿表示，根据市场调查，美特好收购的家世界9家门店的年销售额是平均2亿元。但是对于青岛家世界，美特好寄于更高的期望。“美特好对于青岛家世界的期望值，并不仅仅是每家店2亿元的年销售额。”陈春鸿坦言。